Od wielu lat w Polsce cieszy się popularnością koncepcja rozwoju przywództwa sytuacyjnego Paula Hersey’a i Kena Blancharda . Zakłada ona elastyczność stylu zarządzania w zależności od rozwoju pracownika oraz sytuacji. Tutaj jednak pojawia się wiele pytań.. „skąd ja jako szef będę wiedział, które sytuacje wymagają działania dyrektywnego, a które konsultowania, i co w związku z tym mam konkretnie zrobić?”
Koncepcja modelu partycypacyjnego Vrooma, uszczegóławia tę kwestię i przynosi odpowiedzi na wiele pytań, a Robert Zych metodycznie i praktycznie pokazuje jak stosować koncepcje, w pełnej wyzwań praktyce menedżerskiej. Precyzyjnie wskazuje czynniki istotne w podejmowaniu wartościowej decyzji menedżerskiej. W końcu szef ma nie tylko „władzę” ale przede wszystkim odpowiedzialność, nawet wtedy, kiedy się tą władzą dzieli z pracownikami.
Czy i kiedy zatem podjąć lepiej decyzję dyrektywnie czy moderować dyskusję? na te i inne pytania znajdziecie Państwo praktyczne odpowiedzi i wskazówki..
Książka z pewnością uzupełnia istotną lukę wiedzy menedżerskiej.
Bożena Grabowska
PCC coach, trener biznesu, facylitator
www.bozenagrabowska.pl
