Różne style zarządzania

• Profil firmy:

  Firma w branży usług specjalistycznych zatrudniająca 50 osób, istnieje od ponad 10 lat, prowadzona przez 2 wspólników (przyjaciele ze studiów)
  

• Problem zgłoszony: 

  nie układająca się współpraca; pracownicy odchodzą; różne style zarządzania szefów powodują konflikty w zespole; kilka ryzykownych i chybionych decyzji inwestycyjnych jednego ze wspólników oraz dużo napięć, również prywatnych, kłopoty zdrowotne obu szefów
  

• Sposób działania: 

  3 sesje grupowe z członkami zarządu i wspólnikami, w efekcie których wspólnicy postanawiają się rozstać. 
Jeden wspólnik zakłada biznes komplementarny, kooperuje z dotychczasowymi klientami oferując inne usługi. (prywatnie objawy depresyjne znikają, dołączają do spółki dwaj dorośli synowie i jak sam mówi zainteresowany: „przed 50-tką dopiero chce mu się żyć”) 
Proces jego zmian wspierany jest przez indywidualny proces coachingowy przez pół roku i sesje grupowe, które pomagają budować nowy biznes. 
Drugi wspólnik – realizuje swoje śmiałe inwestycje i „nikomu nie musi się tłumaczyć”.