BOŻENA GRABOWSKA
EXECUTIVE
COACHING
Rozwiązuję złożone problemy
Rozwiązuję złożone problemy
Co mogę dla Ciebie zrobić:
Pomagam organizacjom rozwiązywać problemy, które obniżają efektywność, utrudniają współpracę i blokują zmianę.
1. ZBUDOWAĆ ZESPÓŁ, KTÓRY WSPÓŁPRACUJE
Diagnozuję, co blokuje współpracę
Porządkuję role i odpowiedzialność
Pracuję z napięciami i trudnymi relacjami w zespole
Buduję warunki do samodzielności i współodpowiedzialności
2. USPRAWNIĆ KOMUNIKACJĘ I ZARZĄDZANIE
Diagnozuję wzorce, które obniżają efektywność
Usprawniam komunikację i przepływ informacji w organizacji i zespołach
Porządkuję sposób podejmowania decyzji i odpowiedzialność
Rozwijam kompetencje menedżerskie
3. ROZWIĄZAĆ KONFLIKT
Diagnozuję źródła konfliktu
Prowadzę mediacje między osobami i zespołami
Pomagam odbudować możliwość współpracy
Wypracowuję z zespołem trwałe zasady dalszego działania
4. ROZWIJAĆ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO
Rozwijam świadomość własnego wpływu
Wzmacniam odpowiedzialność za decyzje i ich konsekwencje
Pracuję z rolą, autorytetem i granicami lidera
Prowadzę executive coaching dla kadry zarządzającej
5. DOBRZE PRZEPROWADZIĆ ZMIANĘ
Diagnozuję gotowość organizacji do zmiany
Identyfikuję źródła oporu i ryzyka
Włączam ludzi w proces zmiany
Pomagam przełożyć zmianę na konkretne działania
6. EXECUTIVE COACHING
Rozwój osobisty lidera — rozpoznawanie własnych schematów, ograniczeń i zasobów.
Podejmowanie decyzji — większa klarowność w sytuacjach złożonych i niejednoznacznych.
Rola i odpowiedzialność — świadome budowanie własnego stylu zarządzania.
Trudne sytuacje — konflikty, napięcia, przeciążenie, zmiana lub kryzysowe sytuacje
1. ZBUDOWAĆ ZESPÓŁ, KTÓRY WSPÓŁPRACUJE
2. USPRAWNIĆ KOMUNIKACJĘ I ZARZĄDZANIE
3. ROZWIĄZAĆ KONFLIKT
4. ROZWIJAĆ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO
5. DOBRZE PRZEPROWADZIĆ ZMIANĘ
6. EXECUTIVE COACHING
O MNIE
Od ponad 25 lat pracuję z ludźmi i organizacjami w sytuacjach, w których potrzebna jest zmiana. Łączę perspektywę biznesową, psychologiczną i systemową, żeby docierać do źródła problemu, a nie tylko pracować z jego objawami.
0+
0+
Lat Doświadczenia
0+
0+
Lat Doświadczenia
0+
0+
Godzin Szkoleń i Warsztatów
0+
0+
Godzin Szkoleń i Warsztatów
0+
0+
Godzin Coachingu
0+
0+
Godzin Coachingu
0
0
Zrealizowanych Projektów
0
0
Zrealizowanych Projektów
Telefon:
Telefon:
Email :
Email :
WYBRANE PROJEKTY
Przykłady projektów, w których trafna diagnoza i właściwie dobrane działania przełożyły się na realną zmianę w organizacji.
Business Case
RÓŻNE STYLE ZARZĄDZANIA
Narastający konflikt między wspólnikami zaczął wpływać na całą organizację. Różne decyzje właścicieli powodowały napięcia w zespole, pracownicy odchodzili, pojawiły się nietrafione inwestycje, a wieloletnia relacja biznesowa i prywatna wspólników była coraz bardziej obciążona.
Business Case
BUNT NA POKŁADZIE
Liderzy zespołów zgłosili poważne problemy ze sposobem zarządzania działem. Inżynierowie odchodzili z firmy, współpraca się pogarszała, a terminy realizacji projektów nie były dotrzymywane.
Business Case
DWIE WIEŻE KONTROLNE
Dział marketingu pozostawał w silnym konflikcie z działem rozwoju biznesu. Niespójne decyzje dwóch ośrodków zarządzania utrudniały współpracę, wydłużały uzgodnienia i odbierały pracownikom inicjatywę.
Business Case
DWA KSIĘSTWA I NOWY KRÓL
Nowy szef spółki przejął organizację podzieloną na dwa skonfliktowane „księstwa”: sprzedaż i magazyn. Wzajemne pretensje, błędy w realizacji zamówień i przekonanie „u nas się nie da” obniżały jakość obsługi klienta i blokowały zmiany.
KLIENCI MÓWIĄ
Najlepiej o mojej pracy mówią jej rezultaty. Zobacz, jak współpracę ze mną opisują liderzy, zarządzający i osoby, z którymi pracowałam nad zmianą w organizacji.
„Układaczka trudnych spraw” – kolokwializm, ale jakże prawdziwy. Początki współpracy z Bożeną bywają trudne. Trudne, bo prawdziwe. Daje poczucie dużej stabilności przy wspieraniu rozwiązywania różnych problemów natury organizacyjnej i komunikacyjnej. Wielokrotnie korzystałem ze wsparcia Bożeny zarówno przy okazji pracy własnej, jak i pracy mojego zespołu. Za każdym razem efekty tej współpracy były bardzo dobre – korzystne dla zespołu i organizacji. Współpraca, która bardzo się opłaca!
dr Krzysztof Kandefer
Menedżer • ekspert szkolnictwa wyższego
„Współpracuję z Bożeną od wielu lat. Bożena jest doświadczoną i wyjątkowo skuteczną osobą pomagającą w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych, udrażnianiu komunikacji i w rozwoju umiejętności przywódczych i menedżerskich. Sam wielokrotnie korzystałem z pomocy Bożeny w pracy nad moimi kompetencjami i obserwowałem u siebie bardzo dobre rezultaty. Zapraszałem Bożenę również do prowadzonych przeze mnie projektów doradczych – jej inteligencja emocjonalna, przenikliwość i profesjonalny warsztat były dla mnie bardzo skutecznym wsparciem.”
Ryszard Sowiński
Rektor WSB Merito • ekspert w zarządzaniu kancelariami prawnymi
„Proces coachingowy realizowany z Bożeną, dał mi nowe spojrzenie jak motywować i prowadzić mój zespół aby był zaangażowany w osiąganie celów. Szczególnie cenię u Bożeny pracę na konkretach i bardzo trafną analizę wyzwań, jakie stoją przede mną. (…) zawsze wymaga określenia bardzo konkretnych celów, co gwarantuje skuteczność i efektywność realizowanego procesu….”
Paweł Hajduga
Dyrektor Handlowy, Johnson&Johnson Vision Care Polska
„Bożena ma niewątpliwy zmysł rozpoznawania ludzkich emocji, a często także intencji, i potrafi z dużą precyzją je nazwać. Dzięki temu identyfikuje i minimalizuje destruktywny wpływ przekonań i uprzedzeń będących barierami zmiany. Długofalowa konsekwencja działania doprowadziła do efektów, które przerosły oczekiwania wszystkich zaangażowanych stron. Dzisiaj jako organizacja reprezentujemy kulturę współpracy i partnerstwa opartą na wzorcach organizacji uczącej się.
Michał Gawroński
Dyrektor, Robert Bosch Sp. z o.o. / HC-Cargo Polska
„Seria szkoleń i coaching przeprowadzony przez Bożenę przyniosły odczuwalny dla firmy efekt w postaci poprawy komunikacji i współpracy pomiędzy komórkami organizacyjnymi, co znacząco wpłynęło na efektywność pracy.”
Marek Borkowski
Prezes Zarządu, Terlan S.A.
„…Bożena pomogła mi zrozumieć istotne aspekty funkcjonowania ludzkiego umysłu oraz sposoby na zachowanie najwyższej formy. W dalszej kolejności udało mi się zrozumieć własne potrzeby i dążenia oraz obawy, z wyłączeniem potrzeb czy obaw, które pochodzą z zewnątrz. To pozwoliło mi określić cele jakie powinienem realizować. Dzięki temu na końcu byłem w stanie podjąć konkretne działania i wyjść z impasu decyzyjnego, który stał u podstaw podjęcia współpracy z Bożeną Grabowską….”
Radca prawny
Partner Kancelarii Prawnej
„Nasze umysły nie zwiększyły swojej mocy, choć ilość informacji, którymi jesteśmy atakowani, rośnie nieustannie. Czasami potrzebują więc chwili spokoju i stabilnych punktów odniesienia. Dla mnie przez dłuższy czas takim stabilnym punktem odniesienia była Bożena. Pełna klasa, profesjonalizm i umiejętność tworzenia tego czegoś, co czyni te spotkania pogłębionymi i zmieniającymi.”
dr Maciej Kawecki
Founder, This is IT • President, Instytut Lema
„Grupa pracowała w bezpiecznych warunkach, wolnych od wzajemnych oskarżeń, przy maksymalnym otwarciu na potrzeby swoje i organizacji. To jedna z najbardziej partycypacyjnych i integracyjnych metod wspierających zarządzanie zmianą. To kolejny projekt prowadzony przez Bożenę, dzięki któremu organizacja przechodzi na poziom myślenia systemowego i procesowego.”
dr Małgorzata Kluska-Nowicka
Project Manager • wykładowca WSB
„Pani Bożena Grabowska prowadziła projekt dotyczący poprawy komunikacji i współpracy oraz motywacji w zespole (…) pracowała nad wdrożeniem nowego stylu zarzadzania by wzmocnić motywację i kreatywność (…) współpraca ta przyczyniła się do wielu pozytywnych i zauważalnych zmian w firmie”
Tomasz Bednarkiewicz
Prezes Zarządu, Dyrektor Naczelny, Elester PKP Sp. z o.o.
„Układaczka trudnych spraw” – kolokwializm, ale jakże prawdziwy. Początki współpracy z Bożeną bywają trudne. Trudne, bo prawdziwe. Daje poczucie dużej stabilności przy wspieraniu rozwiązywania różnych problemów natury organizacyjnej i komunikacyjnej. Wielokrotnie korzystałem ze wsparcia Bożeny zarówno przy okazji pracy własnej, jak i pracy mojego zespołu. Za każdym razem efekty tej współpracy były bardzo dobre – korzystne dla zespołu i organizacji. Współpraca, która bardzo się opłaca!
dr Krzysztof Kandefer
Menedżer • ekspert szkolnictwa wyższego
„Bożena ma niewątpliwy zmysł rozpoznawania ludzkich emocji, a często także intencji, i potrafi z dużą precyzją je nazwać. Dzięki temu identyfikuje i minimalizuje destruktywny wpływ przekonań i uprzedzeń będących barierami zmiany. Długofalowa konsekwencja działania doprowadziła do efektów, które przerosły oczekiwania wszystkich zaangażowanych stron. Dzisiaj jako organizacja reprezentujemy kulturę współpracy i partnerstwa opartą na wzorcach organizacji uczącej się.
Michał Gawroński
Dyrektor, Robert Bosch Sp. z o.o. / HC-Cargo Polska
„Nasze umysły nie zwiększyły swojej mocy, choć ilość informacji, którymi jesteśmy atakowani, rośnie nieustannie. Czasami potrzebują więc chwili spokoju i stabilnych punktów odniesienia. Dla mnie przez dłuższy czas takim stabilnym punktem odniesienia była Bożena. Pełna klasa, profesjonalizm i umiejętność tworzenia tego czegoś, co czyni te spotkania pogłębionymi i zmieniającymi.”
dr Maciej Kawecki
Founder, This is IT • President, Instytut Lema
„Współpracuję z Bożeną od wielu lat. Bożena jest doświadczoną i wyjątkowo skuteczną osobą pomagającą w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych, udrażnianiu komunikacji i w rozwoju umiejętności przywódczych i menedżerskich. Sam wielokrotnie korzystałem z pomocy Bożeny w pracy nad moimi kompetencjami i obserwowałem u siebie bardzo dobre rezultaty. Zapraszałem Bożenę również do prowadzonych przeze mnie projektów doradczych – jej inteligencja emocjonalna, przenikliwość i profesjonalny warsztat były dla mnie bardzo skutecznym wsparciem.”
Ryszard Sowiński
Rektor WSB Merito • ekspert w zarządzaniu kancelariami prawnymi
„Seria szkoleń i coaching przeprowadzony przez Bożenę przyniosły odczuwalny dla firmy efekt w postaci poprawy komunikacji i współpracy pomiędzy komórkami organizacyjnymi, co znacząco wpłynęło na efektywność pracy.”
Marek Borkowski
Prezes Zarządu, Terlan S.A.
„Grupa pracowała w bezpiecznych warunkach, wolnych od wzajemnych oskarżeń, przy maksymalnym otwarciu na potrzeby swoje i organizacji. To jedna z najbardziej partycypacyjnych i integracyjnych metod wspierających zarządzanie zmianą. To kolejny projekt prowadzony przez Bożenę, dzięki któremu organizacja przechodzi na poziom myślenia systemowego i procesowego.”
dr Małgorzata Kluska-Nowicka
Project Manager • wykładowca WSB
„Proces coachingowy realizowany z Bożeną, dał mi nowe spojrzenie jak motywować i prowadzić mój zespół aby był zaangażowany w osiąganie celów. Szczególnie cenię u Bożeny pracę na konkretach i bardzo trafną analizę wyzwań, jakie stoją przede mną. (…) zawsze wymaga określenia bardzo konkretnych celów, co gwarantuje skuteczność i efektywność realizowanego procesu….”
Paweł Hajduga
Dyrektor Handlowy, Johnson&Johnson Vision Care Polska
„…Bożena pomogła mi zrozumieć istotne aspekty funkcjonowania ludzkiego umysłu oraz sposoby na zachowanie najwyższej formy. W dalszej kolejności udało mi się zrozumieć własne potrzeby i dążenia oraz obawy, z wyłączeniem potrzeb czy obaw, które pochodzą z zewnątrz. To pozwoliło mi określić cele jakie powinienem realizować. Dzięki temu na końcu byłem w stanie podjąć konkretne działania i wyjść z impasu decyzyjnego, który stał u podstaw podjęcia współpracy z Bożeną Grabowską….”
Radca prawny
Partner Kancelarii Prawnej
„Pani Bożena Grabowska prowadziła projekt dotyczący poprawy komunikacji i współpracy oraz motywacji w zespole (…) pracowała nad wdrożeniem nowego stylu zarzadzania by wzmocnić motywację i kreatywność (…) współpraca ta przyczyniła się do wielu pozytywnych i zauważalnych zmian w firmie”
Tomasz Bednarkiewicz
Prezes Zarządu, Dyrektor Naczelny, Elester PKP Sp. z o.o.
„Układaczka trudnych spraw” – kolokwializm, ale jakże prawdziwy. Początki współpracy z Bożeną bywają trudne. Trudne, bo prawdziwe. Daje poczucie dużej stabilności przy wspieraniu rozwiązywania różnych problemów natury organizacyjnej i komunikacyjnej. Wielokrotnie korzystałem ze wsparcia Bożeny zarówno przy okazji pracy własnej, jak i pracy mojego zespołu. Za każdym razem efekty tej współpracy były bardzo dobre – korzystne dla zespołu i organizacji. Współpraca, która bardzo się opłaca!
dr Krzysztof Kandefer
Menedżer • ekspert szkolnictwa wyższego
„Nasze umysły nie zwiększyły swojej mocy, choć ilość informacji, którymi jesteśmy atakowani, rośnie nieustannie. Czasami potrzebują więc chwili spokoju i stabilnych punktów odniesienia. Dla mnie przez dłuższy czas takim stabilnym punktem odniesienia była Bożena. Pełna klasa, profesjonalizm i umiejętność tworzenia tego czegoś, co czyni te spotkania pogłębionymi i zmieniającymi.”
dr Maciej Kawecki
Founder, This is IT • President, Instytut Lema
„Seria szkoleń i coaching przeprowadzony przez Bożenę przyniosły odczuwalny dla firmy efekt w postaci poprawy komunikacji i współpracy pomiędzy komórkami organizacyjnymi, co znacząco wpłynęło na efektywność pracy.”
Marek Borkowski
Prezes Zarządu, Terlan S.A.
„Proces coachingowy realizowany z Bożeną, dał mi nowe spojrzenie jak motywować i prowadzić mój zespół aby był zaangażowany w osiąganie celów. Szczególnie cenię u Bożeny pracę na konkretach i bardzo trafną analizę wyzwań, jakie stoją przede mną. (…) zawsze wymaga określenia bardzo konkretnych celów, co gwarantuje skuteczność i efektywność realizowanego procesu….”
Paweł Hajduga
Dyrektor Handlowy, Johnson&Johnson Vision Care Polska
„Pani Bożena Grabowska prowadziła projekt dotyczący poprawy komunikacji i współpracy oraz motywacji w zespole (…) pracowała nad wdrożeniem nowego stylu zarzadzania by wzmocnić motywację i kreatywność (…) współpraca ta przyczyniła się do wielu pozytywnych i zauważalnych zmian w firmie”
Tomasz Bednarkiewicz
Prezes Zarządu, Dyrektor Naczelny, Elester PKP Sp. z o.o.
„Bożena ma niewątpliwy zmysł rozpoznawania ludzkich emocji, a często także intencji, i potrafi z dużą precyzją je nazwać. Dzięki temu identyfikuje i minimalizuje destruktywny wpływ przekonań i uprzedzeń będących barierami zmiany. Długofalowa konsekwencja działania doprowadziła do efektów, które przerosły oczekiwania wszystkich zaangażowanych stron. Dzisiaj jako organizacja reprezentujemy kulturę współpracy i partnerstwa opartą na wzorcach organizacji uczącej się.
Michał Gawroński
Dyrektor, Robert Bosch Sp. z o.o. / HC-Cargo Polska
„Współpracuję z Bożeną od wielu lat. Bożena jest doświadczoną i wyjątkowo skuteczną osobą pomagającą w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych, udrażnianiu komunikacji i w rozwoju umiejętności przywódczych i menedżerskich. Sam wielokrotnie korzystałem z pomocy Bożeny w pracy nad moimi kompetencjami i obserwowałem u siebie bardzo dobre rezultaty. Zapraszałem Bożenę również do prowadzonych przeze mnie projektów doradczych – jej inteligencja emocjonalna, przenikliwość i profesjonalny warsztat były dla mnie bardzo skutecznym wsparciem.”
Ryszard Sowiński
Rektor WSB Merito • ekspert w zarządzaniu kancelariami prawnymi
„Grupa pracowała w bezpiecznych warunkach, wolnych od wzajemnych oskarżeń, przy maksymalnym otwarciu na potrzeby swoje i organizacji. To jedna z najbardziej partycypacyjnych i integracyjnych metod wspierających zarządzanie zmianą. To kolejny projekt prowadzony przez Bożenę, dzięki któremu organizacja przechodzi na poziom myślenia systemowego i procesowego.”
dr Małgorzata Kluska-Nowicka
Project Manager • wykładowca WSB
„…Bożena pomogła mi zrozumieć istotne aspekty funkcjonowania ludzkiego umysłu oraz sposoby na zachowanie najwyższej formy. W dalszej kolejności udało mi się zrozumieć własne potrzeby i dążenia oraz obawy, z wyłączeniem potrzeb czy obaw, które pochodzą z zewnątrz. To pozwoliło mi określić cele jakie powinienem realizować. Dzięki temu na końcu byłem w stanie podjąć konkretne działania i wyjść z impasu decyzyjnego, który stał u podstaw podjęcia współpracy z Bożeną Grabowską….”
Radca prawny
Partner Kancelarii Prawnej
WYBRANI KLIENCI
Z CZYM PRZYCHODZĄ DO MNIE KLIENCI?
Nie zawsze trzeba wiedzieć, jakiego rozwiązania się potrzebuje. Czasem wystarczy wiedzieć, że coś nie działa tak, jak powinno. Od tego możemy zacząć.
1.
MAM PROBLEM I NIE WIEM, OD CZEGO ZACZĄĆ.
2.
„NIECH PANI COŚ Z NIMI ZROBI…”
3.
KRĘCIMY SIĘ W KÓŁKO. PRÓBOWALIŚMY JUŻ WSZYSTKIEGO.
4.
ROBILIŚMY JUŻ SZKOLENIA. NIEWIELE SIĘ ZMIENIŁO.
5.
ILE SESJI COACHINGOWYCH POTRZEBA, ŻEBY BYŁ EFEKT?
6.
POTRZEBUJEMY ZMIANY, ALE JAK WŁĄCZYĆ W NIĄ LUDZI?
1.
MAM PROBLEM I NIE WIEM, OD CZEGO ZACZĄĆ.
2.
„NIECH PANI COŚ Z NIMI ZROBI…”
3.
KRĘCIMY SIĘ W KÓŁKO. PRÓBOWALIŚMY JUŻ WSZYSTKIEGO.
4.
ROBILIŚMY JUŻ SZKOLENIA. NIEWIELE SIĘ ZMIENIŁO.
5.
ILE SESJI COACHINGOWYCH POTRZEBA, ŻEBY BYŁ EFEKT?
6.
POTRZEBUJEMY ZMIANY, ALE JAK WŁĄCZYĆ W NIĄ LUDZI?
1.
MAM PROBLEM I NIE WIEM, OD CZEGO ZACZĄĆ.
2.
„NIECH PANI COŚ Z NIMI ZROBI…”
3.
KRĘCIMY SIĘ W KÓŁKO. PRÓBOWALIŚMY JUŻ WSZYSTKIEGO.
4.
ROBILIŚMY JUŻ SZKOLENIA. NIEWIELE SIĘ ZMIENIŁO.
5.
ILE SESJI COACHINGOWYCH POTRZEBA, ŻEBY BYŁ EFEKT?
6.
POTRZEBUJEMY ZMIANY, ALE JAK WŁĄCZYĆ W NIĄ LUDZI?
BLOG
Refleksje o przywództwie, zespołach, zmianie i mechanizmach organizacji. Teksty o tym, co dzieje się między ludźmi — i co z tego wynika dla biznesu.
POROZMAWIAJMY O WSPÓŁPRACY
Opisz krótko sytuację, z którą przychodzisz. Odpowiem i wspólnie sprawdzimy, jaki sposób współpracy będzie najbardziej odpowiedni.
BOŻENA GRABOWSKA
EXECUTIVE
COACHING
Rozwiązuję złożone problemy
Rozwiązuję złożone problemy
Co mogę dla Ciebie zrobić:
Pomagam organizacjom rozwiązywać problemy, które obniżają efektywność, utrudniają współpracę i blokują zmianę.
1. ZBUDOWAĆ ZESPÓŁ, KTÓRY WSPÓŁPRACUJE
Diagnozuję, co blokuje współpracę
Porządkuję role i odpowiedzialność
Pracuję z napięciami i trudnymi relacjami w zespole
Buduję warunki do samodzielności i współodpowiedzialności
2. USPRAWNIĆ KOMUNIKACJĘ I ZARZĄDZANIE
Diagnozuję wzorce, które obniżają efektywność
Usprawniam komunikację i przepływ informacji w organizacji i zespołach
Porządkuję sposób podejmowania decyzji i odpowiedzialność
Rozwijam kompetencje menedżerskie
3. ROZWIĄZAĆ KONFLIKT
Diagnozuję źródła konfliktu
Prowadzę mediacje między osobami i zespołami
Pomagam odbudować możliwość współpracy
Wypracowuję z zespołem trwałe zasady dalszego działania
4. ROZWIJAĆ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO
Rozwijam świadomość własnego wpływu
Wzmacniam odpowiedzialność za decyzje i ich konsekwencje
Pracuję z rolą, autorytetem i granicami lidera
Prowadzę executive coaching dla kadry zarządzającej
5. DOBRZE PRZEPROWADZIĆ ZMIANĘ
Diagnozuję gotowość organizacji do zmiany
Identyfikuję źródła oporu i ryzyka
Włączam ludzi w proces zmiany
Pomagam przełożyć zmianę na konkretne działania
6. EXECUTIVE COACHING
Rozwój osobisty lidera — rozpoznawanie własnych schematów, ograniczeń i zasobów.
Podejmowanie decyzji — większa klarowność w sytuacjach złożonych i niejednoznacznych.
Rola i odpowiedzialność — świadome budowanie własnego stylu zarządzania.
Trudne sytuacje — konflikty, napięcia, przeciążenie, zmiana lub kryzysowe sytuacje
1. ZBUDOWAĆ ZESPÓŁ, KTÓRY WSPÓŁPRACUJE
2. USPRAWNIĆ KOMUNIKACJĘ I ZARZĄDZANIE
3. ROZWIĄZAĆ KONFLIKT
4. ROZWIJAĆ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO
5. DOBRZE PRZEPROWADZIĆ ZMIANĘ
6. EXECUTIVE COACHING
O MNIE
Od ponad 25 lat pracuję z ludźmi i organizacjami w sytuacjach, w których potrzebna jest zmiana. Łączę perspektywę biznesową, psychologiczną i systemową, żeby docierać do źródła problemu, a nie tylko pracować z jego objawami.
0+
0+
Lat Doświadczenia
0+
0+
Lat Doświadczenia
0+
0+
Godzin Szkoleń i Warsztatów
0+
0+
Godzin Szkoleń i Warsztatów
0+
0+
Godzin Coachingu
0+
0+
Godzin Coachingu
0
0
Zrealizowanych Projektów
0
0
Zrealizowanych Projektów
Telefon:
Telefon:
Email :
Email :
WYBRANE PROJEKTY
Przykłady projektów, w których trafna diagnoza i właściwie dobrane działania przełożyły się na realną zmianę w organizacji.
Business Case
RÓŻNE STYLE ZARZĄDZANIA
Narastający konflikt między wspólnikami zaczął wpływać na całą organizację. Różne decyzje właścicieli powodowały napięcia w zespole, pracownicy odchodzili, pojawiły się nietrafione inwestycje, a wieloletnia relacja biznesowa i prywatna wspólników była coraz bardziej obciążona.
Business Case
BUNT NA POKŁADZIE
Liderzy zespołów zgłosili poważne problemy ze sposobem zarządzania działem. Inżynierowie odchodzili z firmy, współpraca się pogarszała, a terminy realizacji projektów nie były dotrzymywane.
Business Case
DWIE WIEŻE KONTROLNE
Dział marketingu pozostawał w silnym konflikcie z działem rozwoju biznesu. Niespójne decyzje dwóch ośrodków zarządzania utrudniały współpracę, wydłużały uzgodnienia i odbierały pracownikom inicjatywę.
Business Case
DWA KSIĘSTWA I NOWY KRÓL
Nowy szef spółki przejął organizację podzieloną na dwa skonfliktowane „księstwa”: sprzedaż i magazyn. Wzajemne pretensje, błędy w realizacji zamówień i przekonanie „u nas się nie da” obniżały jakość obsługi klienta i blokowały zmiany.
KLIENCI MÓWIĄ
Najlepiej o mojej pracy mówią jej rezultaty. Zobacz, jak współpracę ze mną opisują liderzy, zarządzający i osoby, z którymi pracowałam nad zmianą w organizacji.
„Układaczka trudnych spraw” – kolokwializm, ale jakże prawdziwy. Początki współpracy z Bożeną bywają trudne. Trudne, bo prawdziwe. Daje poczucie dużej stabilności przy wspieraniu rozwiązywania różnych problemów natury organizacyjnej i komunikacyjnej. Wielokrotnie korzystałem ze wsparcia Bożeny zarówno przy okazji pracy własnej, jak i pracy mojego zespołu. Za każdym razem efekty tej współpracy były bardzo dobre – korzystne dla zespołu i organizacji. Współpraca, która bardzo się opłaca!
dr Krzysztof Kandefer
Menedżer • ekspert szkolnictwa wyższego
„Współpracuję z Bożeną od wielu lat. Bożena jest doświadczoną i wyjątkowo skuteczną osobą pomagającą w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych, udrażnianiu komunikacji i w rozwoju umiejętności przywódczych i menedżerskich. Sam wielokrotnie korzystałem z pomocy Bożeny w pracy nad moimi kompetencjami i obserwowałem u siebie bardzo dobre rezultaty. Zapraszałem Bożenę również do prowadzonych przeze mnie projektów doradczych – jej inteligencja emocjonalna, przenikliwość i profesjonalny warsztat były dla mnie bardzo skutecznym wsparciem.”
Ryszard Sowiński
Rektor WSB Merito • ekspert w zarządzaniu kancelariami prawnymi
„Proces coachingowy realizowany z Bożeną, dał mi nowe spojrzenie jak motywować i prowadzić mój zespół aby był zaangażowany w osiąganie celów. Szczególnie cenię u Bożeny pracę na konkretach i bardzo trafną analizę wyzwań, jakie stoją przede mną. (…) zawsze wymaga określenia bardzo konkretnych celów, co gwarantuje skuteczność i efektywność realizowanego procesu….”
Paweł Hajduga
Dyrektor Handlowy, Johnson&Johnson Vision Care Polska
„Bożena ma niewątpliwy zmysł rozpoznawania ludzkich emocji, a często także intencji, i potrafi z dużą precyzją je nazwać. Dzięki temu identyfikuje i minimalizuje destruktywny wpływ przekonań i uprzedzeń będących barierami zmiany. Długofalowa konsekwencja działania doprowadziła do efektów, które przerosły oczekiwania wszystkich zaangażowanych stron. Dzisiaj jako organizacja reprezentujemy kulturę współpracy i partnerstwa opartą na wzorcach organizacji uczącej się.
Michał Gawroński
Dyrektor, Robert Bosch Sp. z o.o. / HC-Cargo Polska
„Seria szkoleń i coaching przeprowadzony przez Bożenę przyniosły odczuwalny dla firmy efekt w postaci poprawy komunikacji i współpracy pomiędzy komórkami organizacyjnymi, co znacząco wpłynęło na efektywność pracy.”
Marek Borkowski
Prezes Zarządu, Terlan S.A.
„…Bożena pomogła mi zrozumieć istotne aspekty funkcjonowania ludzkiego umysłu oraz sposoby na zachowanie najwyższej formy. W dalszej kolejności udało mi się zrozumieć własne potrzeby i dążenia oraz obawy, z wyłączeniem potrzeb czy obaw, które pochodzą z zewnątrz. To pozwoliło mi określić cele jakie powinienem realizować. Dzięki temu na końcu byłem w stanie podjąć konkretne działania i wyjść z impasu decyzyjnego, który stał u podstaw podjęcia współpracy z Bożeną Grabowską….”
Radca prawny
Partner Kancelarii Prawnej
„Nasze umysły nie zwiększyły swojej mocy, choć ilość informacji, którymi jesteśmy atakowani, rośnie nieustannie. Czasami potrzebują więc chwili spokoju i stabilnych punktów odniesienia. Dla mnie przez dłuższy czas takim stabilnym punktem odniesienia była Bożena. Pełna klasa, profesjonalizm i umiejętność tworzenia tego czegoś, co czyni te spotkania pogłębionymi i zmieniającymi.”
dr Maciej Kawecki
Founder, This is IT • President, Instytut Lema
„Grupa pracowała w bezpiecznych warunkach, wolnych od wzajemnych oskarżeń, przy maksymalnym otwarciu na potrzeby swoje i organizacji. To jedna z najbardziej partycypacyjnych i integracyjnych metod wspierających zarządzanie zmianą. To kolejny projekt prowadzony przez Bożenę, dzięki któremu organizacja przechodzi na poziom myślenia systemowego i procesowego.”
dr Małgorzata Kluska-Nowicka
Project Manager • wykładowca WSB
„Pani Bożena Grabowska prowadziła projekt dotyczący poprawy komunikacji i współpracy oraz motywacji w zespole (…) pracowała nad wdrożeniem nowego stylu zarzadzania by wzmocnić motywację i kreatywność (…) współpraca ta przyczyniła się do wielu pozytywnych i zauważalnych zmian w firmie”
Tomasz Bednarkiewicz
Prezes Zarządu, Dyrektor Naczelny, Elester PKP Sp. z o.o.
„Układaczka trudnych spraw” – kolokwializm, ale jakże prawdziwy. Początki współpracy z Bożeną bywają trudne. Trudne, bo prawdziwe. Daje poczucie dużej stabilności przy wspieraniu rozwiązywania różnych problemów natury organizacyjnej i komunikacyjnej. Wielokrotnie korzystałem ze wsparcia Bożeny zarówno przy okazji pracy własnej, jak i pracy mojego zespołu. Za każdym razem efekty tej współpracy były bardzo dobre – korzystne dla zespołu i organizacji. Współpraca, która bardzo się opłaca!
dr Krzysztof Kandefer
Menedżer • ekspert szkolnictwa wyższego
„Bożena ma niewątpliwy zmysł rozpoznawania ludzkich emocji, a często także intencji, i potrafi z dużą precyzją je nazwać. Dzięki temu identyfikuje i minimalizuje destruktywny wpływ przekonań i uprzedzeń będących barierami zmiany. Długofalowa konsekwencja działania doprowadziła do efektów, które przerosły oczekiwania wszystkich zaangażowanych stron. Dzisiaj jako organizacja reprezentujemy kulturę współpracy i partnerstwa opartą na wzorcach organizacji uczącej się.
Michał Gawroński
Dyrektor, Robert Bosch Sp. z o.o. / HC-Cargo Polska
„Nasze umysły nie zwiększyły swojej mocy, choć ilość informacji, którymi jesteśmy atakowani, rośnie nieustannie. Czasami potrzebują więc chwili spokoju i stabilnych punktów odniesienia. Dla mnie przez dłuższy czas takim stabilnym punktem odniesienia była Bożena. Pełna klasa, profesjonalizm i umiejętność tworzenia tego czegoś, co czyni te spotkania pogłębionymi i zmieniającymi.”
dr Maciej Kawecki
Founder, This is IT • President, Instytut Lema
„Współpracuję z Bożeną od wielu lat. Bożena jest doświadczoną i wyjątkowo skuteczną osobą pomagającą w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych, udrażnianiu komunikacji i w rozwoju umiejętności przywódczych i menedżerskich. Sam wielokrotnie korzystałem z pomocy Bożeny w pracy nad moimi kompetencjami i obserwowałem u siebie bardzo dobre rezultaty. Zapraszałem Bożenę również do prowadzonych przeze mnie projektów doradczych – jej inteligencja emocjonalna, przenikliwość i profesjonalny warsztat były dla mnie bardzo skutecznym wsparciem.”
Ryszard Sowiński
Rektor WSB Merito • ekspert w zarządzaniu kancelariami prawnymi
„Seria szkoleń i coaching przeprowadzony przez Bożenę przyniosły odczuwalny dla firmy efekt w postaci poprawy komunikacji i współpracy pomiędzy komórkami organizacyjnymi, co znacząco wpłynęło na efektywność pracy.”
Marek Borkowski
Prezes Zarządu, Terlan S.A.
„Grupa pracowała w bezpiecznych warunkach, wolnych od wzajemnych oskarżeń, przy maksymalnym otwarciu na potrzeby swoje i organizacji. To jedna z najbardziej partycypacyjnych i integracyjnych metod wspierających zarządzanie zmianą. To kolejny projekt prowadzony przez Bożenę, dzięki któremu organizacja przechodzi na poziom myślenia systemowego i procesowego.”
dr Małgorzata Kluska-Nowicka
Project Manager • wykładowca WSB
„Proces coachingowy realizowany z Bożeną, dał mi nowe spojrzenie jak motywować i prowadzić mój zespół aby był zaangażowany w osiąganie celów. Szczególnie cenię u Bożeny pracę na konkretach i bardzo trafną analizę wyzwań, jakie stoją przede mną. (…) zawsze wymaga określenia bardzo konkretnych celów, co gwarantuje skuteczność i efektywność realizowanego procesu….”
Paweł Hajduga
Dyrektor Handlowy, Johnson&Johnson Vision Care Polska
„…Bożena pomogła mi zrozumieć istotne aspekty funkcjonowania ludzkiego umysłu oraz sposoby na zachowanie najwyższej formy. W dalszej kolejności udało mi się zrozumieć własne potrzeby i dążenia oraz obawy, z wyłączeniem potrzeb czy obaw, które pochodzą z zewnątrz. To pozwoliło mi określić cele jakie powinienem realizować. Dzięki temu na końcu byłem w stanie podjąć konkretne działania i wyjść z impasu decyzyjnego, który stał u podstaw podjęcia współpracy z Bożeną Grabowską….”
Radca prawny
Partner Kancelarii Prawnej
„Pani Bożena Grabowska prowadziła projekt dotyczący poprawy komunikacji i współpracy oraz motywacji w zespole (…) pracowała nad wdrożeniem nowego stylu zarzadzania by wzmocnić motywację i kreatywność (…) współpraca ta przyczyniła się do wielu pozytywnych i zauważalnych zmian w firmie”
Tomasz Bednarkiewicz
Prezes Zarządu, Dyrektor Naczelny, Elester PKP Sp. z o.o.
„Układaczka trudnych spraw” – kolokwializm, ale jakże prawdziwy. Początki współpracy z Bożeną bywają trudne. Trudne, bo prawdziwe. Daje poczucie dużej stabilności przy wspieraniu rozwiązywania różnych problemów natury organizacyjnej i komunikacyjnej. Wielokrotnie korzystałem ze wsparcia Bożeny zarówno przy okazji pracy własnej, jak i pracy mojego zespołu. Za każdym razem efekty tej współpracy były bardzo dobre – korzystne dla zespołu i organizacji. Współpraca, która bardzo się opłaca!
dr Krzysztof Kandefer
Menedżer • ekspert szkolnictwa wyższego
„Nasze umysły nie zwiększyły swojej mocy, choć ilość informacji, którymi jesteśmy atakowani, rośnie nieustannie. Czasami potrzebują więc chwili spokoju i stabilnych punktów odniesienia. Dla mnie przez dłuższy czas takim stabilnym punktem odniesienia była Bożena. Pełna klasa, profesjonalizm i umiejętność tworzenia tego czegoś, co czyni te spotkania pogłębionymi i zmieniającymi.”
dr Maciej Kawecki
Founder, This is IT • President, Instytut Lema
„Seria szkoleń i coaching przeprowadzony przez Bożenę przyniosły odczuwalny dla firmy efekt w postaci poprawy komunikacji i współpracy pomiędzy komórkami organizacyjnymi, co znacząco wpłynęło na efektywność pracy.”
Marek Borkowski
Prezes Zarządu, Terlan S.A.
„Proces coachingowy realizowany z Bożeną, dał mi nowe spojrzenie jak motywować i prowadzić mój zespół aby był zaangażowany w osiąganie celów. Szczególnie cenię u Bożeny pracę na konkretach i bardzo trafną analizę wyzwań, jakie stoją przede mną. (…) zawsze wymaga określenia bardzo konkretnych celów, co gwarantuje skuteczność i efektywność realizowanego procesu….”
Paweł Hajduga
Dyrektor Handlowy, Johnson&Johnson Vision Care Polska
„Pani Bożena Grabowska prowadziła projekt dotyczący poprawy komunikacji i współpracy oraz motywacji w zespole (…) pracowała nad wdrożeniem nowego stylu zarzadzania by wzmocnić motywację i kreatywność (…) współpraca ta przyczyniła się do wielu pozytywnych i zauważalnych zmian w firmie”
Tomasz Bednarkiewicz
Prezes Zarządu, Dyrektor Naczelny, Elester PKP Sp. z o.o.
„Bożena ma niewątpliwy zmysł rozpoznawania ludzkich emocji, a często także intencji, i potrafi z dużą precyzją je nazwać. Dzięki temu identyfikuje i minimalizuje destruktywny wpływ przekonań i uprzedzeń będących barierami zmiany. Długofalowa konsekwencja działania doprowadziła do efektów, które przerosły oczekiwania wszystkich zaangażowanych stron. Dzisiaj jako organizacja reprezentujemy kulturę współpracy i partnerstwa opartą na wzorcach organizacji uczącej się.
Michał Gawroński
Dyrektor, Robert Bosch Sp. z o.o. / HC-Cargo Polska
„Współpracuję z Bożeną od wielu lat. Bożena jest doświadczoną i wyjątkowo skuteczną osobą pomagającą w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych, udrażnianiu komunikacji i w rozwoju umiejętności przywódczych i menedżerskich. Sam wielokrotnie korzystałem z pomocy Bożeny w pracy nad moimi kompetencjami i obserwowałem u siebie bardzo dobre rezultaty. Zapraszałem Bożenę również do prowadzonych przeze mnie projektów doradczych – jej inteligencja emocjonalna, przenikliwość i profesjonalny warsztat były dla mnie bardzo skutecznym wsparciem.”
Ryszard Sowiński
Rektor WSB Merito • ekspert w zarządzaniu kancelariami prawnymi
„Grupa pracowała w bezpiecznych warunkach, wolnych od wzajemnych oskarżeń, przy maksymalnym otwarciu na potrzeby swoje i organizacji. To jedna z najbardziej partycypacyjnych i integracyjnych metod wspierających zarządzanie zmianą. To kolejny projekt prowadzony przez Bożenę, dzięki któremu organizacja przechodzi na poziom myślenia systemowego i procesowego.”
dr Małgorzata Kluska-Nowicka
Project Manager • wykładowca WSB
„…Bożena pomogła mi zrozumieć istotne aspekty funkcjonowania ludzkiego umysłu oraz sposoby na zachowanie najwyższej formy. W dalszej kolejności udało mi się zrozumieć własne potrzeby i dążenia oraz obawy, z wyłączeniem potrzeb czy obaw, które pochodzą z zewnątrz. To pozwoliło mi określić cele jakie powinienem realizować. Dzięki temu na końcu byłem w stanie podjąć konkretne działania i wyjść z impasu decyzyjnego, który stał u podstaw podjęcia współpracy z Bożeną Grabowską….”
Radca prawny
Partner Kancelarii Prawnej
WYBRANI KLIENCI
Z CZYM PRZYCHODZĄ DO MNIE KLIENCI?
Nie zawsze trzeba wiedzieć, jakiego rozwiązania się potrzebuje. Czasem wystarczy wiedzieć, że coś nie działa tak, jak powinno. Od tego możemy zacząć.
1.
MAM PROBLEM I NIE WIEM, OD CZEGO ZACZĄĆ.
2.
„NIECH PANI COŚ Z NIMI ZROBI…”
3.
KRĘCIMY SIĘ W KÓŁKO. PRÓBOWALIŚMY JUŻ WSZYSTKIEGO.
4.
ROBILIŚMY JUŻ SZKOLENIA. NIEWIELE SIĘ ZMIENIŁO.
5.
ILE SESJI COACHINGOWYCH POTRZEBA, ŻEBY BYŁ EFEKT?
6.
POTRZEBUJEMY ZMIANY, ALE JAK WŁĄCZYĆ W NIĄ LUDZI?
1.
MAM PROBLEM I NIE WIEM, OD CZEGO ZACZĄĆ.
2.
„NIECH PANI COŚ Z NIMI ZROBI…”
3.
KRĘCIMY SIĘ W KÓŁKO. PRÓBOWALIŚMY JUŻ WSZYSTKIEGO.
4.
ROBILIŚMY JUŻ SZKOLENIA. NIEWIELE SIĘ ZMIENIŁO.
5.
ILE SESJI COACHINGOWYCH POTRZEBA, ŻEBY BYŁ EFEKT?
6.
POTRZEBUJEMY ZMIANY, ALE JAK WŁĄCZYĆ W NIĄ LUDZI?
1.
MAM PROBLEM I NIE WIEM, OD CZEGO ZACZĄĆ.
2.
„NIECH PANI COŚ Z NIMI ZROBI…”
3.
KRĘCIMY SIĘ W KÓŁKO. PRÓBOWALIŚMY JUŻ WSZYSTKIEGO.
4.
ROBILIŚMY JUŻ SZKOLENIA. NIEWIELE SIĘ ZMIENIŁO.
5.
ILE SESJI COACHINGOWYCH POTRZEBA, ŻEBY BYŁ EFEKT?
6.
POTRZEBUJEMY ZMIANY, ALE JAK WŁĄCZYĆ W NIĄ LUDZI?
BLOG
Refleksje o przywództwie, zespołach, zmianie i mechanizmach organizacji. Teksty o tym, co dzieje się między ludźmi — i co z tego wynika dla biznesu.
POROZMAWIAJMY O WSPÓŁPRACY
Opisz krótko sytuację, z którą przychodzisz. Odpowiem i wspólnie sprawdzimy, jaki sposób współpracy będzie najbardziej odpowiedni.
BOŻENA GRABOWSKA
EXECUTIVE
COACHING
Rozwiązuję złożone problemy
Rozwiązuję złożone problemy
Co mogę dla Ciebie zrobić:
Pomagam organizacjom rozwiązywać problemy, które obniżają efektywność, utrudniają współpracę i blokują zmianę.
1. ZBUDOWAĆ ZESPÓŁ, KTÓRY WSPÓŁPRACUJE
Diagnozuję, co blokuje współpracę
Porządkuję role i odpowiedzialność
Pracuję z napięciami i trudnymi relacjami w zespole
Buduję warunki do samodzielności i współodpowiedzialności
2. USPRAWNIĆ KOMUNIKACJĘ I ZARZĄDZANIE
Diagnozuję wzorce, które obniżają efektywność
Usprawniam komunikację i przepływ informacji w organizacji i zespołach
Porządkuję sposób podejmowania decyzji i odpowiedzialność
Rozwijam kompetencje menedżerskie
3. ROZWIĄZAĆ KONFLIKT
Diagnozuję źródła konfliktu
Prowadzę mediacje między osobami i zespołami
Pomagam odbudować możliwość współpracy
Wypracowuję z zespołem trwałe zasady dalszego działania
4. ROZWIJAĆ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO
Rozwijam świadomość własnego wpływu
Wzmacniam odpowiedzialność za decyzje i ich konsekwencje
Pracuję z rolą, autorytetem i granicami lidera
Prowadzę executive coaching dla kadry zarządzającej
5. DOBRZE PRZEPROWADZIĆ ZMIANĘ
Diagnozuję gotowość organizacji do zmiany
Identyfikuję źródła oporu i ryzyka
Włączam ludzi w proces zmiany
Pomagam przełożyć zmianę na konkretne działania
6. EXECUTIVE COACHING
Rozwój osobisty lidera — rozpoznawanie własnych schematów, ograniczeń i zasobów.
Podejmowanie decyzji — większa klarowność w sytuacjach złożonych i niejednoznacznych.
Rola i odpowiedzialność — świadome budowanie własnego stylu zarządzania.
Trudne sytuacje — konflikty, napięcia, przeciążenie, zmiana lub kryzysowe sytuacje
1. ZBUDOWAĆ ZESPÓŁ, KTÓRY WSPÓŁPRACUJE
2. USPRAWNIĆ KOMUNIKACJĘ I ZARZĄDZANIE
3. ROZWIĄZAĆ KONFLIKT
4. ROZWIJAĆ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO
5. DOBRZE PRZEPROWADZIĆ ZMIANĘ
6. EXECUTIVE COACHING
O MNIE
Od ponad 25 lat pracuję z ludźmi i organizacjami w sytuacjach, w których potrzebna jest zmiana. Łączę perspektywę biznesową, psychologiczną i systemową, żeby docierać do źródła problemu, a nie tylko pracować z jego objawami.
0+
0+
Lat Doświadczenia
0+
0+
Lat Doświadczenia
0+
0+
Godzin Szkoleń i Warsztatów
0+
0+
Godzin Szkoleń i Warsztatów
0+
0+
Godzin Coachingu
0+
0+
Godzin Coachingu
0
0
Zrealizowanych Projektów
0
0
Zrealizowanych Projektów
Telefon:
Telefon:
Email :
Email :
WYBRANE PROJEKTY
Przykłady projektów, w których trafna diagnoza i właściwie dobrane działania przełożyły się na realną zmianę w organizacji.
Business Case
RÓŻNE STYLE ZARZĄDZANIA
Narastający konflikt między wspólnikami zaczął wpływać na całą organizację. Różne decyzje właścicieli powodowały napięcia w zespole, pracownicy odchodzili, pojawiły się nietrafione inwestycje, a wieloletnia relacja biznesowa i prywatna wspólników była coraz bardziej obciążona.
Business Case
BUNT NA POKŁADZIE
Liderzy zespołów zgłosili poważne problemy ze sposobem zarządzania działem. Inżynierowie odchodzili z firmy, współpraca się pogarszała, a terminy realizacji projektów nie były dotrzymywane.
Business Case
DWIE WIEŻE KONTROLNE
Dział marketingu pozostawał w silnym konflikcie z działem rozwoju biznesu. Niespójne decyzje dwóch ośrodków zarządzania utrudniały współpracę, wydłużały uzgodnienia i odbierały pracownikom inicjatywę.
Business Case
DWA KSIĘSTWA I NOWY KRÓL
Nowy szef spółki przejął organizację podzieloną na dwa skonfliktowane „księstwa”: sprzedaż i magazyn. Wzajemne pretensje, błędy w realizacji zamówień i przekonanie „u nas się nie da” obniżały jakość obsługi klienta i blokowały zmiany.
KLIENCI MÓWIĄ
Najlepiej o mojej pracy mówią jej rezultaty. Zobacz, jak współpracę ze mną opisują liderzy, zarządzający i osoby, z którymi pracowałam nad zmianą w organizacji.
„Układaczka trudnych spraw” – kolokwializm, ale jakże prawdziwy. Początki współpracy z Bożeną bywają trudne. Trudne, bo prawdziwe. Daje poczucie dużej stabilności przy wspieraniu rozwiązywania różnych problemów natury organizacyjnej i komunikacyjnej. Wielokrotnie korzystałem ze wsparcia Bożeny zarówno przy okazji pracy własnej, jak i pracy mojego zespołu. Za każdym razem efekty tej współpracy były bardzo dobre – korzystne dla zespołu i organizacji. Współpraca, która bardzo się opłaca!
dr Krzysztof Kandefer
Menedżer • ekspert szkolnictwa wyższego
„Współpracuję z Bożeną od wielu lat. Bożena jest doświadczoną i wyjątkowo skuteczną osobą pomagającą w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych, udrażnianiu komunikacji i w rozwoju umiejętności przywódczych i menedżerskich. Sam wielokrotnie korzystałem z pomocy Bożeny w pracy nad moimi kompetencjami i obserwowałem u siebie bardzo dobre rezultaty. Zapraszałem Bożenę również do prowadzonych przeze mnie projektów doradczych – jej inteligencja emocjonalna, przenikliwość i profesjonalny warsztat były dla mnie bardzo skutecznym wsparciem.”
Ryszard Sowiński
Rektor WSB Merito • ekspert w zarządzaniu kancelariami prawnymi
„Proces coachingowy realizowany z Bożeną, dał mi nowe spojrzenie jak motywować i prowadzić mój zespół aby był zaangażowany w osiąganie celów. Szczególnie cenię u Bożeny pracę na konkretach i bardzo trafną analizę wyzwań, jakie stoją przede mną. (…) zawsze wymaga określenia bardzo konkretnych celów, co gwarantuje skuteczność i efektywność realizowanego procesu….”
Paweł Hajduga
Dyrektor Handlowy, Johnson&Johnson Vision Care Polska
„Bożena ma niewątpliwy zmysł rozpoznawania ludzkich emocji, a często także intencji, i potrafi z dużą precyzją je nazwać. Dzięki temu identyfikuje i minimalizuje destruktywny wpływ przekonań i uprzedzeń będących barierami zmiany. Długofalowa konsekwencja działania doprowadziła do efektów, które przerosły oczekiwania wszystkich zaangażowanych stron. Dzisiaj jako organizacja reprezentujemy kulturę współpracy i partnerstwa opartą na wzorcach organizacji uczącej się.
Michał Gawroński
Dyrektor, Robert Bosch Sp. z o.o. / HC-Cargo Polska
„Seria szkoleń i coaching przeprowadzony przez Bożenę przyniosły odczuwalny dla firmy efekt w postaci poprawy komunikacji i współpracy pomiędzy komórkami organizacyjnymi, co znacząco wpłynęło na efektywność pracy.”
Marek Borkowski
Prezes Zarządu, Terlan S.A.
„…Bożena pomogła mi zrozumieć istotne aspekty funkcjonowania ludzkiego umysłu oraz sposoby na zachowanie najwyższej formy. W dalszej kolejności udało mi się zrozumieć własne potrzeby i dążenia oraz obawy, z wyłączeniem potrzeb czy obaw, które pochodzą z zewnątrz. To pozwoliło mi określić cele jakie powinienem realizować. Dzięki temu na końcu byłem w stanie podjąć konkretne działania i wyjść z impasu decyzyjnego, który stał u podstaw podjęcia współpracy z Bożeną Grabowską….”
Radca prawny
Partner Kancelarii Prawnej
„Nasze umysły nie zwiększyły swojej mocy, choć ilość informacji, którymi jesteśmy atakowani, rośnie nieustannie. Czasami potrzebują więc chwili spokoju i stabilnych punktów odniesienia. Dla mnie przez dłuższy czas takim stabilnym punktem odniesienia była Bożena. Pełna klasa, profesjonalizm i umiejętność tworzenia tego czegoś, co czyni te spotkania pogłębionymi i zmieniającymi.”
dr Maciej Kawecki
Founder, This is IT • President, Instytut Lema
„Grupa pracowała w bezpiecznych warunkach, wolnych od wzajemnych oskarżeń, przy maksymalnym otwarciu na potrzeby swoje i organizacji. To jedna z najbardziej partycypacyjnych i integracyjnych metod wspierających zarządzanie zmianą. To kolejny projekt prowadzony przez Bożenę, dzięki któremu organizacja przechodzi na poziom myślenia systemowego i procesowego.”
dr Małgorzata Kluska-Nowicka
Project Manager • wykładowca WSB
„Pani Bożena Grabowska prowadziła projekt dotyczący poprawy komunikacji i współpracy oraz motywacji w zespole (…) pracowała nad wdrożeniem nowego stylu zarzadzania by wzmocnić motywację i kreatywność (…) współpraca ta przyczyniła się do wielu pozytywnych i zauważalnych zmian w firmie”
Tomasz Bednarkiewicz
Prezes Zarządu, Dyrektor Naczelny, Elester PKP Sp. z o.o.
„Układaczka trudnych spraw” – kolokwializm, ale jakże prawdziwy. Początki współpracy z Bożeną bywają trudne. Trudne, bo prawdziwe. Daje poczucie dużej stabilności przy wspieraniu rozwiązywania różnych problemów natury organizacyjnej i komunikacyjnej. Wielokrotnie korzystałem ze wsparcia Bożeny zarówno przy okazji pracy własnej, jak i pracy mojego zespołu. Za każdym razem efekty tej współpracy były bardzo dobre – korzystne dla zespołu i organizacji. Współpraca, która bardzo się opłaca!
dr Krzysztof Kandefer
Menedżer • ekspert szkolnictwa wyższego
„Bożena ma niewątpliwy zmysł rozpoznawania ludzkich emocji, a często także intencji, i potrafi z dużą precyzją je nazwać. Dzięki temu identyfikuje i minimalizuje destruktywny wpływ przekonań i uprzedzeń będących barierami zmiany. Długofalowa konsekwencja działania doprowadziła do efektów, które przerosły oczekiwania wszystkich zaangażowanych stron. Dzisiaj jako organizacja reprezentujemy kulturę współpracy i partnerstwa opartą na wzorcach organizacji uczącej się.
Michał Gawroński
Dyrektor, Robert Bosch Sp. z o.o. / HC-Cargo Polska
„Nasze umysły nie zwiększyły swojej mocy, choć ilość informacji, którymi jesteśmy atakowani, rośnie nieustannie. Czasami potrzebują więc chwili spokoju i stabilnych punktów odniesienia. Dla mnie przez dłuższy czas takim stabilnym punktem odniesienia była Bożena. Pełna klasa, profesjonalizm i umiejętność tworzenia tego czegoś, co czyni te spotkania pogłębionymi i zmieniającymi.”
dr Maciej Kawecki
Founder, This is IT • President, Instytut Lema
„Współpracuję z Bożeną od wielu lat. Bożena jest doświadczoną i wyjątkowo skuteczną osobą pomagającą w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych, udrażnianiu komunikacji i w rozwoju umiejętności przywódczych i menedżerskich. Sam wielokrotnie korzystałem z pomocy Bożeny w pracy nad moimi kompetencjami i obserwowałem u siebie bardzo dobre rezultaty. Zapraszałem Bożenę również do prowadzonych przeze mnie projektów doradczych – jej inteligencja emocjonalna, przenikliwość i profesjonalny warsztat były dla mnie bardzo skutecznym wsparciem.”
Ryszard Sowiński
Rektor WSB Merito • ekspert w zarządzaniu kancelariami prawnymi
„Seria szkoleń i coaching przeprowadzony przez Bożenę przyniosły odczuwalny dla firmy efekt w postaci poprawy komunikacji i współpracy pomiędzy komórkami organizacyjnymi, co znacząco wpłynęło na efektywność pracy.”
Marek Borkowski
Prezes Zarządu, Terlan S.A.
„Grupa pracowała w bezpiecznych warunkach, wolnych od wzajemnych oskarżeń, przy maksymalnym otwarciu na potrzeby swoje i organizacji. To jedna z najbardziej partycypacyjnych i integracyjnych metod wspierających zarządzanie zmianą. To kolejny projekt prowadzony przez Bożenę, dzięki któremu organizacja przechodzi na poziom myślenia systemowego i procesowego.”
dr Małgorzata Kluska-Nowicka
Project Manager • wykładowca WSB
„Proces coachingowy realizowany z Bożeną, dał mi nowe spojrzenie jak motywować i prowadzić mój zespół aby był zaangażowany w osiąganie celów. Szczególnie cenię u Bożeny pracę na konkretach i bardzo trafną analizę wyzwań, jakie stoją przede mną. (…) zawsze wymaga określenia bardzo konkretnych celów, co gwarantuje skuteczność i efektywność realizowanego procesu….”
Paweł Hajduga
Dyrektor Handlowy, Johnson&Johnson Vision Care Polska
„…Bożena pomogła mi zrozumieć istotne aspekty funkcjonowania ludzkiego umysłu oraz sposoby na zachowanie najwyższej formy. W dalszej kolejności udało mi się zrozumieć własne potrzeby i dążenia oraz obawy, z wyłączeniem potrzeb czy obaw, które pochodzą z zewnątrz. To pozwoliło mi określić cele jakie powinienem realizować. Dzięki temu na końcu byłem w stanie podjąć konkretne działania i wyjść z impasu decyzyjnego, który stał u podstaw podjęcia współpracy z Bożeną Grabowską….”
Radca prawny
Partner Kancelarii Prawnej
„Pani Bożena Grabowska prowadziła projekt dotyczący poprawy komunikacji i współpracy oraz motywacji w zespole (…) pracowała nad wdrożeniem nowego stylu zarzadzania by wzmocnić motywację i kreatywność (…) współpraca ta przyczyniła się do wielu pozytywnych i zauważalnych zmian w firmie”
Tomasz Bednarkiewicz
Prezes Zarządu, Dyrektor Naczelny, Elester PKP Sp. z o.o.
„Układaczka trudnych spraw” – kolokwializm, ale jakże prawdziwy. Początki współpracy z Bożeną bywają trudne. Trudne, bo prawdziwe. Daje poczucie dużej stabilności przy wspieraniu rozwiązywania różnych problemów natury organizacyjnej i komunikacyjnej. Wielokrotnie korzystałem ze wsparcia Bożeny zarówno przy okazji pracy własnej, jak i pracy mojego zespołu. Za każdym razem efekty tej współpracy były bardzo dobre – korzystne dla zespołu i organizacji. Współpraca, która bardzo się opłaca!
dr Krzysztof Kandefer
Menedżer • ekspert szkolnictwa wyższego
„Nasze umysły nie zwiększyły swojej mocy, choć ilość informacji, którymi jesteśmy atakowani, rośnie nieustannie. Czasami potrzebują więc chwili spokoju i stabilnych punktów odniesienia. Dla mnie przez dłuższy czas takim stabilnym punktem odniesienia była Bożena. Pełna klasa, profesjonalizm i umiejętność tworzenia tego czegoś, co czyni te spotkania pogłębionymi i zmieniającymi.”
dr Maciej Kawecki
Founder, This is IT • President, Instytut Lema
„Seria szkoleń i coaching przeprowadzony przez Bożenę przyniosły odczuwalny dla firmy efekt w postaci poprawy komunikacji i współpracy pomiędzy komórkami organizacyjnymi, co znacząco wpłynęło na efektywność pracy.”
Marek Borkowski
Prezes Zarządu, Terlan S.A.
„Proces coachingowy realizowany z Bożeną, dał mi nowe spojrzenie jak motywować i prowadzić mój zespół aby był zaangażowany w osiąganie celów. Szczególnie cenię u Bożeny pracę na konkretach i bardzo trafną analizę wyzwań, jakie stoją przede mną. (…) zawsze wymaga określenia bardzo konkretnych celów, co gwarantuje skuteczność i efektywność realizowanego procesu….”
Paweł Hajduga
Dyrektor Handlowy, Johnson&Johnson Vision Care Polska
„Pani Bożena Grabowska prowadziła projekt dotyczący poprawy komunikacji i współpracy oraz motywacji w zespole (…) pracowała nad wdrożeniem nowego stylu zarzadzania by wzmocnić motywację i kreatywność (…) współpraca ta przyczyniła się do wielu pozytywnych i zauważalnych zmian w firmie”
Tomasz Bednarkiewicz
Prezes Zarządu, Dyrektor Naczelny, Elester PKP Sp. z o.o.
„Bożena ma niewątpliwy zmysł rozpoznawania ludzkich emocji, a często także intencji, i potrafi z dużą precyzją je nazwać. Dzięki temu identyfikuje i minimalizuje destruktywny wpływ przekonań i uprzedzeń będących barierami zmiany. Długofalowa konsekwencja działania doprowadziła do efektów, które przerosły oczekiwania wszystkich zaangażowanych stron. Dzisiaj jako organizacja reprezentujemy kulturę współpracy i partnerstwa opartą na wzorcach organizacji uczącej się.
Michał Gawroński
Dyrektor, Robert Bosch Sp. z o.o. / HC-Cargo Polska
„Współpracuję z Bożeną od wielu lat. Bożena jest doświadczoną i wyjątkowo skuteczną osobą pomagającą w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych, udrażnianiu komunikacji i w rozwoju umiejętności przywódczych i menedżerskich. Sam wielokrotnie korzystałem z pomocy Bożeny w pracy nad moimi kompetencjami i obserwowałem u siebie bardzo dobre rezultaty. Zapraszałem Bożenę również do prowadzonych przeze mnie projektów doradczych – jej inteligencja emocjonalna, przenikliwość i profesjonalny warsztat były dla mnie bardzo skutecznym wsparciem.”
Ryszard Sowiński
Rektor WSB Merito • ekspert w zarządzaniu kancelariami prawnymi
„Grupa pracowała w bezpiecznych warunkach, wolnych od wzajemnych oskarżeń, przy maksymalnym otwarciu na potrzeby swoje i organizacji. To jedna z najbardziej partycypacyjnych i integracyjnych metod wspierających zarządzanie zmianą. To kolejny projekt prowadzony przez Bożenę, dzięki któremu organizacja przechodzi na poziom myślenia systemowego i procesowego.”
dr Małgorzata Kluska-Nowicka
Project Manager • wykładowca WSB
„…Bożena pomogła mi zrozumieć istotne aspekty funkcjonowania ludzkiego umysłu oraz sposoby na zachowanie najwyższej formy. W dalszej kolejności udało mi się zrozumieć własne potrzeby i dążenia oraz obawy, z wyłączeniem potrzeb czy obaw, które pochodzą z zewnątrz. To pozwoliło mi określić cele jakie powinienem realizować. Dzięki temu na końcu byłem w stanie podjąć konkretne działania i wyjść z impasu decyzyjnego, który stał u podstaw podjęcia współpracy z Bożeną Grabowską….”
Radca prawny
Partner Kancelarii Prawnej
WYBRANI KLIENCI
Z CZYM PRZYCHODZĄ DO MNIE KLIENCI?
Nie zawsze trzeba wiedzieć, jakiego rozwiązania się potrzebuje. Czasem wystarczy wiedzieć, że coś nie działa tak, jak powinno. Od tego możemy zacząć.
1.
MAM PROBLEM I NIE WIEM, OD CZEGO ZACZĄĆ.
2.
„NIECH PANI COŚ Z NIMI ZROBI…”
3.
KRĘCIMY SIĘ W KÓŁKO. PRÓBOWALIŚMY JUŻ WSZYSTKIEGO.
4.
ROBILIŚMY JUŻ SZKOLENIA. NIEWIELE SIĘ ZMIENIŁO.
5.
ILE SESJI COACHINGOWYCH POTRZEBA, ŻEBY BYŁ EFEKT?
6.
POTRZEBUJEMY ZMIANY, ALE JAK WŁĄCZYĆ W NIĄ LUDZI?
1.
MAM PROBLEM I NIE WIEM, OD CZEGO ZACZĄĆ.
2.
„NIECH PANI COŚ Z NIMI ZROBI…”
3.
KRĘCIMY SIĘ W KÓŁKO. PRÓBOWALIŚMY JUŻ WSZYSTKIEGO.
4.
ROBILIŚMY JUŻ SZKOLENIA. NIEWIELE SIĘ ZMIENIŁO.
5.
ILE SESJI COACHINGOWYCH POTRZEBA, ŻEBY BYŁ EFEKT?
6.
POTRZEBUJEMY ZMIANY, ALE JAK WŁĄCZYĆ W NIĄ LUDZI?
1.
MAM PROBLEM I NIE WIEM, OD CZEGO ZACZĄĆ.
2.
„NIECH PANI COŚ Z NIMI ZROBI…”
3.
KRĘCIMY SIĘ W KÓŁKO. PRÓBOWALIŚMY JUŻ WSZYSTKIEGO.
4.
ROBILIŚMY JUŻ SZKOLENIA. NIEWIELE SIĘ ZMIENIŁO.
5.
ILE SESJI COACHINGOWYCH POTRZEBA, ŻEBY BYŁ EFEKT?
6.
POTRZEBUJEMY ZMIANY, ALE JAK WŁĄCZYĆ W NIĄ LUDZI?
BLOG
Refleksje o przywództwie, zespołach, zmianie i mechanizmach organizacji. Teksty o tym, co dzieje się między ludźmi — i co z tego wynika dla biznesu.
POROZMAWIAJMY O WSPÓŁPRACY
Opisz krótko sytuację, z którą przychodzisz. Odpowiem i wspólnie sprawdzimy, jaki sposób współpracy będzie najbardziej odpowiedni.