KALENDARZ SZKOLEŃ
2024
Szkoła
Clean Coaching
ONLINE
MARZEC – CZERWIEC
moduł 1/2 – 2 dni – 16-17 marca
moduł 3 – 8 kwietnia
moduł 4 – 29 kwietnia
moduł 5 – 15 maja
moduł 6 – 27 maja
moduł 7/8 – 15-16 czerwca – egzamin wewnętrzny
Clean Coaching
dla absolwentów
ONLINE 2022/23
moduł 1 – 3/4/5 czerwca 2022
moduł 2 – 3/4 września 2022
moduł 3 – 5/6 listopada 2022
moduł 4 – 7/8 stycznia 2023
moduł 5 – 4/5 marca 2023
Clean Coaching
dla absolwentów
Poznań
10.08 – 14.11
moduł 1 – 09.04 – 15.04
moduł 2 – 20.04 – 25.04
moduł 3 – 01.05 – 06.05
moduł 4 – 10.05 – 14.05
PROGRAM SZKOLEŃ
SZKOŁA CLEAN COACHING
Cel – poznanie spectrum technik clean jako bazy do zbudowania procesu
Czas realizacji: 2 dni
1. Mapa procesu. Poznanie struktury i założeń procesu Clean Coaching.
2. Puzzle: rozkładamy proces clean na czynniki pierwsze:)
- język – konceptualny, sensoryczny, metaforyczny
- pytania clean language
- składnia clean – triangulacja
- bactraking
- głos: modulacja i tempo, oddech (rytmy umysłu alfa, beta)
- zooming
- używanie rysunku/kart/symboli
3. Trening budowania symboli
4. Rozpoznawanie asygnat/wskaźników w procesie Clean (pojęcia vs obrazy, tempo, gesty, oddech klienta) oraz kierowanie uwagą klienta i stwarzanie przestrzeni do wglądu.
5. Wstęp do modelowania symbolicznego.
Cel – poznanie spectrum technik clean jako bazy do zbudowania procesu
Czas realizacji: 2 dni
1. Przestrzeń klienta a przestrzeń coacha. Praca w triadzie dysocjacyjnej.
2. Kontraktowanie procesu Clean z klientem. Dobre praktyki.
3. Coach jako puste naczynie – praca strukturą a nie ciekawość znaczeń klienta.
4. Podążanie a kierowanie w procesie clean.
5. Trening pracy z aspektami: PRC – praca z celem procesie Clean.
6. Budowanie pejzażu metaforycznego
7. Wektory w procesie Clean. Szukanie warunków do zmiany i wprowadzenie do pracy „ze źródłem”
Cel – modelowanie symboliczne i projektowanie zmian
Czas realizacji: 2 dni
1. Pejzaż metaforyczny. Praktyka
2. Modelowanie: symboliczne- wprawianie w ruch metafory personalnej.
- Praca z wektorami.
- Praca z warunkami. Negocjacje w modelowaniu symbolicznym.
- Praca z relacjami.
- Modelowanie zmian w pejzażu metaforycznym klienta.
- Praca ze „źródłem”
- Modelowanie w obszarze tożsamości (technika ósemki)
3. Praktyka. Studium przypadków klientów.
4. Praca zdalna z klientami. Co warto a czego nie.
5. Wprowadzenie do pracy ze schematami oporu.
Cel – rozpoznawanie schematów oporu i konstruowanie metafory schematu
Czas realizacji: 2 dni
1. Grupy strategii/schematów oporu. Identyfikacja.
2. Struktura przejścia z modelowania symbolicznego do metafory schematu i „praca na 2 piętrach”
3. Kotwiczenie zmian i sposoby używania techniki „ósemki”
4. Praktyka, praktyka.
5. Praca „w akwarium” i grupowy mentor- coaching.
Cel – poznanie techniki pracy z zespołami w sytuacjach: budowanie zespołu, rozwijanie zespołu pomaganie zespołowi przejść przez kryzys, konflikt w zespole
Czas realizacji: 3 dni
1. Poznanie struktury pracy z zespołami – protokół BAZA
2. Stawianie TEZY do pracy z zespołem.
3. Modelowanie symboliczne i tempo w pracy z zespołami (rytm alfa i beta)
4. Budowanie symboli i syntetyzowanie w procesie grupowym
5. Praca z przestrzennymi aspektami – TERAZ – WIZJA
6. Warianty pracy z zespołami: nowy zespół, zespół w kryzysie, konflikt w zespole
Cel – poznanie zasad mediacji z parami w związkach, rodzinami, współpracownikami, innymi interesariuszami np. klient producent w sytuacji konfliktu
Czas realizacji: 2 dni
1. Poznanie zasad pracy w procesie mediacji z parą w konflikcie.
2. Kontraktowanie mediacji w metodyce Clean Coaching.
3. Wybór tezy a wypracowywanie tematu do pracy z klientami. Dobre praktyki.
4. Proces modelowania symbolicznego z parą interesariuszy.
5. Wypracowywanie rozwiązań z parą intersariuszy.
6. Ustalenia końcowe i „zadania domowe”
Cel – zastosowanie inner space w integracji zmian dotyczących ról osobistych i zawodowych oraz odkrywanie nieświadomych aspektów tożsamości i strategii realizacji ról
Czas realizacji: 2 dni
1. Praca z przestrzenią wewnętrzną. Mapowanie aspektów tożsamości w ciele.
2. Modelowanie symboliczne w pracy nad konsolidacją ról.
3. Technika „ósemki” w budowaniu relacji i integracji różnych aspektów JA.
4. Warianty pracy z klientami.
5. Pułapki w procesie: praca ze schematem np. „wykluczające się „role (np. matki i partnerki; ojca i szefa), kontaminacje ról (szefowa jak matka, itd)
Cel – nauka modelu Clean space w pracy indywidualnej. technika , wspomagająca proces coachingowy, pozwalające przekraczać bariery mentalne i „uruchamiać” informacje i zaufania do sygnałów z ciała
Czas realizacji: 2 dni
1. Zasady modelu pracy ze zbieraniem informacji w przestrzeni zewnętrznej
2. Polecenia i intencjonalne używanie głosu w prowadzeniu klienta w sesji
3. Model Clean Space
4. Samo-porzadkowanie się wiedzy. Iteracje w procesie.
5. Lądowanie i wdrożenie.
Cel – nauka modelu EK, szczególnie w pracy nad nowym projektem, pomysłem biznesowym, zmianą kierunku kariery
Czas realizacji: 2 dni
1. Zastosowanie EK i mapa procesu.
2. Organizacja wizualna projektu. Zasady.
3. Retrospektywa – kamienie milowe KOS i KOP 🙂
4. Poszukiwanie źródeł siły i motywacji
5. Analiza systemu jako obszaru wsparcia projektu
6. Synteza i konstrukcja projektu
7. Plan działania i modelowanie symboliczne
BAZA WIEDZY
Od wielu lat w Polsce cieszy się popularnością koncepcja rozwoju przywództwa sytuacyjnego Paula Hersey'a i Kena Blancharda . Zakłada ona elastyczność stylu zarządzania w zależności...
Empatia systemowa? co to takiego? Często sama synchronizacja w zarządzaniu i dbanie o płynność procesów we współpracy to za mało.. i co wtedy? Ważne się...
Nowy a może bardzo naturalny paradygmat przywództwa? Przywództwo wyłania się z relacji między członkami organizacji, którzy wspólnie interpretują otoczenie i reagują na zmieniające się warunki....
Od wielu lat w Polsce cieszy się popularnością koncepcja rozwoju przywództwa sytuacyjnego Paula Hersey'a i Kena Blancharda . Zakłada ona elastyczność stylu zarządzania w zależności...
Empatia systemowa? co to takiego? Często sama synchronizacja w zarządzaniu i dbanie o płynność procesów we współpracy to za mało.. i co wtedy? Ważne się...
Nowy a może bardzo naturalny paradygmat przywództwa? Przywództwo wyłania się z relacji między członkami organizacji, którzy wspólnie interpretują otoczenie i reagują na zmieniające się warunki....
+48 605 999 821
ul. Sokoła 1/77 60-644 Poznań
NIP 889-119-97-33